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哈熱公司:“疫”路高揚“效益帆”

本網訊  輔助服務能力薄弱,深調違約巨額費用一直是困擾哈熱公司高質量發展的一個“老大難”,面臨當下“防控+複工”這一複雜形勢,哈熱公司一手抓疫情防控,一手抓提質增效,主動適應市場,多措並舉全力掃除公司高質量發展道路上的這塊“絆腳石”,截至2月底,哈熱公司取得輔助服務考核722萬元,較去年同期增加2393萬元。

該公司始終堅持“標准不降、措施不減、外防輸入、內防反彈”的原則,不斷夯牢各級防控責任。該公司緊盯複工複産以來的春檢、技改、煤炭儲備等關鍵環節,在人員履職和設備安全上下功夫,對安全生産苗頭性、傾向性問題,實行約談督促落實,認真吸取各類事故教訓,時刻繃緊安全弦。

該公司將輔助服務管理做爲“發效益電”的重中之重強化管控,通過總結供熱期每日深調規律,緊盯每日輔助服務市場的深調區,以全廠總負荷作爲調整主體,將#7、8機組的實時負荷作爲錨值,利用#9機組良好的負荷調節能力和機組旁路供熱系統,根據平均負荷率做靈活調節,統籌做好發電量、深度調峰、供熱量的協調,全面提升輔助服務能力,全力爭取深調補償。

同時,該公司積極做好“最大發電能力”“機組出力受阻情況”等輔助服務市場信息的上報,有效規避違約費用的産生;充分利用AGC考核中±2%的免考範圍,盡量使負荷略高于AGC指令值,做到度電必爭。