部下を育てる時は

企業におけるリソーズ（資源）は、ヒト、モノ、カネといわれます。ヒトは”人間”、モノは土地、建物、機械など、カネは”お金”です。この中でも、ヒトが最も重要で得難いものはありません。優秀な人材は求めても、簡単に得られるものではなく、今あるものを大切に育てるということがとても大切になります。

特に地方の中小企業を取り巻く経営環境は厳しいものとなっています。企業の競争力を強化するために、高い技術開発力や商品力、サービス提供能力、あるいは経営管理能力を持った人材が今まで以上に求められています。

しかし、中小企業においては地理的要因、資金的な制約から外部からの人材獲得が難しいという問題があります。競争力強化のためには、社内人材を迅速に、計画的に育成していくことが必要となります。

従来の人材育成は終身雇用・年功序列型の人事制度においてOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）や研修などにより、時間をかけてじっくりとゼネラリストを育成していく方法が一般的でした。

しかし、グローバル化が進み、人材の流動性が高まった現在においては従来型の人材育成方法では計画的な人材確保が難しいというのが現状です。時間をかけて育成した優秀な人材が、ノウハウと顧客を連れて出ていってしまうという事態は現実のリスクとしてコントロールしていかなければなりません。

そこでポイントとなるのが、人材のスキルアップと同時に、会社に対する愛着と持たせるコミュニケーションの両立です。個人のスキルアップだけを求めれば、自己実現に対するモチベーションアップなどが有効ですが、会社に対する愛着は育ちません。個人のスキルアップと同時に会社に対する愛着を持ってもらえるような仕組み作りも行っていかなければなりません。

企業において、部下や新人社員の教育はかかせませんね。
人を育てることは、とても大変です。子供を育てるのと似ていると言う方もいらっしゃいます。
社員を育て、やる気を引き出すことは会社の業績アップに繋がります。
しかし、相手は人。
部下を育てることはとても難しいことです。

日頃あなたがこんなことを思っていませんか。
何回教えても同じミスをするのはどうしてだろう。
なぜ、やる気を出してくれないのだろう。
どうしてこんな簡単な仕事ができないのだろう。
部下とどのようにコミュニケーションをとればいいのだろう。
部下を叱ることができない。
部下にやらせるくらいなら、自分でやった方が早い。
部下をどう褒めればいいかわからない。
どうしてうちには良い人材が集まらないのだろう。
職場の雰囲気が悪い

そんな悩みを抱えている上司はあなただけではありません。
部下の教育や指導に仕方がわからず困っている方は、部下の育成や指導の仕方を学ぶべきです。
部下の指導を効果的に行うことで、会社としての業績を上げることも可能です。

部下の育成は管理職にとってはとても重要な仕事といえます。
忙しくて部下の教育まで手が回らない・・・
という方もおられるでしょう。
でもよく考えてみてください。
なぜ、あなたがそんなに忙しいが考えてみてください。
仕事を部下に任せていないからかもしれません。

管理職は自分の管轄の部署の業績で管理職自身が評価されるのではないでしょうか。
とすれば、部下を上手に育てることができれば、あなたの評価も上がりることや、会社の業績があがることにつながるのです。